Основные направления деятельности
Компетенции компании
Проектирование и разработка ПО
Аналитические системыBusiness Intelligence
Портальные решения
Интегрированныерешения
Моделирование
ИТ-Консалтинг и реинжиниринг
Аудит и анализ информационно-телекоммуникационной инфраструктуры и процессов.
Аудит и анализ, разработка предложений по оптимизации и развитию информационных систем.
Разработка ИТ-стратегии.
Реинжинирингу и моделированию деятельности предприятия, анализу и разработке предложений по оптимизации бизнес-процессов.
Разработка ИТ-стратегий.
Внедрение методов управления портфелями проектов.
Разработка концепций и стратегий информатизации бизнес-процессов.
Планирование модернизации и развития ИТ-средств в соответствии с потребностями заказчика, в том числе помощь при выборе программных и технических средств.
Разработке планов и программ по внедрению и модернизации средств ИКТ для бизнеса, в том числе технико-экономическое обоснование инвестиций в ИКТ.
Разработка, внедрение и интеграция
Созданию решений по интеграции локальных прикладных систем, анализу существующих предложений на рынке и выбору программных продуктов, лучше всего соответствующих потребностям и возможностям заказчика.
Разработке планов и программ по внедрению и модернизации средств ИКТ для бизнеса, в том числе технико-экономическое обоснование инвестиций в ИКТ.
Заказная разработка корпоративных информационных систем.
Разработка и внедрение портальных решений.
Разработка и внедрение систем управления корпоративным контентом (ECM), электронных архивов.
Внедрение систем проектного и портфельного управления.
Разработка и внедрение BI-систем: аналитических систем и систем отчётности, систем предикативного анализа, информационных панелей и отчетности для мобильных устройств.
Разработка хранилищ данных, систем интеграции и очистки данных.
Внедрение систем управления ИТ-инфраструктурой.
Управленческийконсалтинг
Проведение обследования архитектуры организаций.
Разработка предложений и программ по внесению изменений в существующую систему управления организацией.
Изменение организационной структуры предприятий, разработка положений о подразделениях, должностных инструкций, регламентов и других нормативных документов, соответствующих всем требованиям российского законодательства.
Разработка и внедрение системы оценки эффективности деятельности всей организации, подразделений и бизнес-процессов.
Проведение аудита бизнес-процессов с последующим реинжинирингом и оптимизацией.
Создание моделей бизнес-процессов организации любой степени сложности в среде Рабус БМ.
Подготовка организаций к последующей автоматизации бизнес-процессов.