Основные направления деятельности

Госуправление

Корпоративные решения

Компетенции компании

Проектирование и разработка ПО
Аналитические системы
Business Intelligence
Портальные решения
Интегрированные решения
Моделирование

ИТ-Консалтинг и
реинжиниринг

  • Аудит и анализ информационно-телекоммуникационной инфраструктуры и процессов

  • Аудит и анализ, разработка предложений по оптимизации и развитию информационных систем

  • Разработка ИТ-стратегии

  • Реинжинирингу и моделированию деятельности предприятия, анализу и разработке предложений по оптимизации бизнес-процессов.

  • Внедрение методов управления портфелями проектов.

  • Разработка концепций и стратегий информатизации бизнес-процессов.

  • Планирование модернизации и развития ИТ-средств в соответствии с потребностями заказчика, в том числе помощь при выборе программных и технических средств.

  • Разработке планов и программ по внедрению и модернизации средств ИКТ для бизнеса, в том числе технико-экономическое обоснование инвестиций в ИКТ.

Разработка, внедрение и интеграция

  • Созданию решений по интеграции локальных прикладных систем, анализу существующих предложений на рынке и выбору программных продуктов, лучше всего соответствующих потребностям и возможностям заказчика.

  • Разработке планов и программ по внедрению и модернизации средств ИКТ для бизнеса, в том числе технико-экономическое обоснование инвестиций в ИКТ.

  • Заказная разработка корпоративных информационных систем.

  • Разработка и внедрение портальных решений

  • Внедрение систем проектного и портфельного управления.

  • Разработка и внедрение BI-систем: аналитических систем и систем отчётности, систем предикативного анализа, информационных панелей и отчетности для мобильных устройств.

  • Разработка хранилищ данных, систем интеграции и очистки данных.

  • Внедрение систем управления ИТ-инфраструктурой.

Управленческий
консалтинг

  • Проведение обследования архитектуры организаций.

  • Разработка предложений и программ по внесению изменений в существующую систему управления организацией.

  • Изменение организационной структуры предприятий, разработка положений о подразделениях, должностных инструкций, регламентов и других нормативных документов, соответствующих всем требованиям российского законодательства.

  • Разработка и внедрение системы оценки эффективности деятельности всей организации, подразделений и бизнес-процессов.

  • Проведение аудита бизнес-процессов с последующим реинжинирингом и оптимизацией.

  • Создание моделей бизнес-процессов организации любой степени сложности в среде Рабус БМ.

  • Подготовка организаций к последующей автоматизации бизнес-процессов.