Консалтинг, анализ и реинжиниринг

Компания Рабус оказывает консультационные услуги по анализу имеющихся бизнес-практик, выработке программ совершенствования систем стратегического планирования и управления, анализу бизнес-процессов, распределению зон ответственности, с целью оптимизации организационной структуры и т.д. Компания стремится как можно более тесному взаимодействию с клиентами в рамках исполняемых проектов. В результате, после завершения проекта и выполнения поставленных задач, заказчик получает возможность собственными силами по мере возникновения новых бизнес-задач осуществлять реинжиниринг, моделирование и оптимизацию своей деятельности, а также проектировать и оценивать эффективность реорганизационных процессов в целом. Важным преимуществом подхода компании Рабус является передача заказчикам знаний, навыков и инструментальных средств, применяемых в ходе проекта.

В числе услуг по управленческому консалтингу можно выделить следующие:

Проведение обследования архитектуры организаций;
Разработка предложений и программ по внесению изменений в существующую систему управления организацией;
Изменение организационной структуры предприятий, разработка положений о подразделениях, должностных инструкций, регламентов и других нормативных документов, соответствующих всем требованиям российского законодательства;
Разработка и внедрение системы оценки эффективности деятельности всей организации, подразделений и бизнес-процессов;
Проведение аудита бизнес-процессов с последующим реинжинирингом и оптимизацией;
Создание моделей бизнес-процессов организации любой степени сложности в среде Рабус ВМ;
Подготовка организаций к последующей автоматизации бизнес-процессов.

В числе услуг по ИТ-консалтингу компания предоставляет услуги по:

Планированию модернизации и развитию ИТ-средств в соответствии с потребностями заказчика, в том числе помощь при выборе программных и технических средств;
Аудиту и анализу информационно-телекоммуникационной инфраструктуры, разработке предложений по оптимизации и развитию информационных систем и технической платформы;
Реинжинирингу и моделированию деятельности предприятия, анализу и разработке предложений по оптимизации бизнес-процессов;
Разработке планов и программ по внедрению и модернизации средств ИКТ для бизнеса, в том числе технико-экономическое обоснование инвестиций в ИКТ;
Созданию решений по интеграции локальных прикладных систем, анализу существующих предложений на рынке и выбору программных продуктов, лучше всего соответствующих потребностям и возможностям заказчика.